保安服務(wù)業(yè)發(fā)展27年來,， 保安服務(wù)范圍由最初的人防服務(wù)發(fā)展為如今涉及人防,、技防、犬防,、押運護衛(wèi),、安 全護衛(wèi)、保安器材經(jīng)營,、安全咨詢和保安勞務(wù)輸出等各個方面,。每一項業(yè)務(wù)的拓展,， 都需要決策者具有超前的 變革意識和經(jīng)營理念； 每一項業(yè)務(wù)的增加,， 也都需要行之有效的管理機制和管理制度去保障,。那么作為保安押運公司的負責(zé)人，遭遇的難題是什么呢,？本文采訪了多個公司的總經(jīng)理,，讓我們一起來了解下他們的難題。

高衛(wèi)國：武裝守押服務(wù)是一項高風(fēng)險的社會化服務(wù),，直接關(guān)系到人民群眾和國家財產(chǎn)的安全,，事關(guān)社會穩(wěn)定?！把哼\無小事”,，是押運工作的基本要求。作為從事武裝押運的企業(yè),，北京振遠護衛(wèi)中心目前已經(jīng)建有15個專業(yè)押運基地,，現(xiàn)有守押員工10000余人，運鈔車1500余輛,，裝備設(shè)備3100支,；共擔(dān)負著國有、商業(yè),、外資性質(zhì)的29家銀行,、2800余家支行及非銀客戶單位21000余網(wǎng)點的金融押運任務(wù)；160余家金融單位的14000余箱的尾箱寄存業(yè)務(wù),；5家銀行的自助設(shè)備現(xiàn)金清分,、裝鈔箱服務(wù)和11家銀行的3000余臺ATM機清分、清加鈔外包服務(wù),。自1996年成立以來,，振遠連續(xù)18年實現(xiàn)了“讓犯罪分子盜搶不成”的目標，這既是我們引以為傲的榮耀,，也是鞭策我們不斷前進的動力?！把哼\無小事”,，對我們來說，絕不是一句空泛的口號,，因為押運工作涉及人,、車、槍,、彈,、款,，每一環(huán)節(jié)都不能出問題，對我們企業(yè)管理者來說,，這既是一種壓力,，更是一種責(zé)任。作為押運公司的負責(zé)人,，最大的挑戰(zhàn)還是來自企業(yè)經(jīng)營,、隊伍管理等方面，所以振遠始終堅持“保安全,、求穩(wěn)定,、促發(fā)展”這九字方針。從振遠的實際情況來說,，振遠具有“三大,、三多、三重”的特點,，“三大”即企業(yè)規(guī)模大,、人員數(shù)量大、現(xiàn)金數(shù)量大,；“三多”即運鈔車輛多,、運營網(wǎng)點多、槍支彈藥多,；“三重”即運營任務(wù)重,、管理任務(wù)重、承擔(dān)責(zé)任重,。如何確保押運工作安全,，維護押運隊伍穩(wěn)定，推動企業(yè)發(fā)展壯大是我們企業(yè)負責(zé)人工作中的重點和難點,。

沈志平：的確是這樣,，以上海押運公司為例，作為一個涉槍單位,，每天我們有將近900輛押運車在上海穿梭,，并且工作中所接觸的也都是錢，壓力之大可想而知,。我從1996年公司成立之初便進入公司,，承受的壓力不小，說句玩笑話現(xiàn)在最怕的就是晚上公司有人打我電話,。不過我認為,，太平是求不來的。在管理上做到未雨綢繆,，防微杜漸,，才能讓自己少一些提心吊膽和如履薄冰,。，押運公司老總是個“高?！甭殬I(yè),，必須時時有如臨深淵的思想準備。領(lǐng)導(dǎo)部門和社會各界對押運公司都十分重視,，相應(yīng)的對企業(yè)的要求也比較高,。因此，各項工作都要重視,，都不能有半點馬虎,，這就需要押運企業(yè)老總花費大量的時間和精力。比如如何平衡社會效益和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系,、如何在管理中一碗水端平,、如何確保槍支管理和使用的絕對安全以及如何為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，都是在日常工作中需要重視的,。

孫藝：我們公司每日押運勤務(wù)結(jié)束時間早的在晚上20點到21點之間,，晚的要到22點以后，我每天肯定要等到勤務(wù)任務(wù)全部結(jié)束才能休息,，如果超過22點30分仍未接到電話,，我就會主動去了解具體情況。由于我們押運工作是以車組為單位,，人,、車、槍,、彈都在工作途中,，這其中不管出現(xiàn)任何問題，都會造成一定的社會影響,。而且押運公司有別于其他企業(yè),，其壓力不僅來自于企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，還承擔(dān)著相應(yīng)的社會責(zé)任,，尤其是天天反復(fù)如此,，不管是年三十還是大年初一，全年365天沒有一天是公司全部運鈔車都處于休息狀態(tài)的,，作為公司老總,，整天大腦神經(jīng)都得緊繃著。