東莞保安服務(wù)公司怎么才能控制保安流失:
1、以情帶兵,，加強(qiáng)基層骨干的管理方式的引導(dǎo),。我公司曾有一名隊(duì)員因家庭離異單身一人,，生活上艱難無人關(guān)心，造就了內(nèi)向的性格,，他不愿與人接觸,，在生活上態(tài)度消極，用過一天算一天的態(tài)度生活,，工作方面更是隨意,，得過且過，成了隊(duì)伍管理中老大難的隊(duì)員,，隊(duì)長找明原因后,，為了“改變”他，煞費(fèi)苦心,，陪他吃飯,，主動(dòng)與他促膝長談，談現(xiàn)在,、談未來,。生活上關(guān)心支持他，工作中協(xié)助指導(dǎo)他,，終于用實(shí)際行動(dòng)感化了他,，讓他實(shí)現(xiàn)了“蛻變”對工作態(tài)度由消極變得主動(dòng)，從馬虎變得敬業(yè)，人生也有了方向,，他說他在這里找到家的感覺,。只有做到“以情帶兵”讓每一位隊(duì)員在隊(duì)伍生活中都有一種“家”的溫暖，那么有誰會(huì)輕易離開自己溫暖的“家”呢,？
2,、以理服人，做好隊(duì)員思想教育工作,。當(dāng)隊(duì)員犯了錯(cuò)之后,，首先不要猛烈批評，而要對其擺事實(shí),、講道理,，講清違規(guī)后將產(chǎn)生的后果，讓其心服口服,，盡量不要傷害其自尊心,，如果過度批評，甚至在不經(jīng)意間傷害他的自尊心,，就容易造成思想包袱,，而產(chǎn)生流動(dòng)愿望,。
3,、以人為本,，給隊(duì)員創(chuàng)造良好的發(fā)展空間,。在基層分隊(duì)中,，隊(duì)長要善于發(fā)現(xiàn)人才,、推薦人才,，鼓勵(lì)隊(duì)員積極上進(jìn),。如果隊(duì)員認(rèn)為懷才不遇,，沒有得到機(jī)會(huì)提升,，就容易對工作產(chǎn)生不滿情緒，長此以往就會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)念頭,，而去尋找有晉升機(jī)會(huì)的崗位,。