東莞保安服務(wù)公司介紹怎么才能控制保安流失：
1,、以情帶兵，加強(qiáng)基層骨干的管理方式的引導(dǎo),。我公司曾有一名隊(duì)員因家庭離異單身一人,，生活上艱難無人關(guān)心，造就了內(nèi)向的性格,，他不愿與人接觸,，在生活上態(tài)度消極,，用過一天算一天的態(tài)度生活，工作方面更是隨意,，得過且過,，成了隊(duì)伍管理中老大難的隊(duì)員，隊(duì)長(zhǎng)找明原因后,，為了“改變”他,，煞費(fèi)苦心，陪他吃飯,，主動(dòng)與他促膝長(zhǎng)談,，談現(xiàn)在、談未來,。生活上關(guān)心支持他,，工作中協(xié)助指導(dǎo)他，終于用實(shí)際行動(dòng)感化了他,，讓他實(shí)現(xiàn)了“蛻變”對(duì)工作態(tài)度由消極變得主動(dòng),，從馬虎變得敬業(yè)，人生也有了方向,，他說他在這里找到家的感覺,。只有做到“以情帶兵”讓每一位隊(duì)員在隊(duì)伍生活中都有一種“家”的溫暖，那么有誰會(huì)輕易離開自己溫暖的“家”呢,？
2,、以理服人，做好隊(duì)員思想教育工作,。當(dāng)隊(duì)員犯了錯(cuò)之后,，首先不要猛烈批評(píng)，而要對(duì)其擺事實(shí),、講道理,，講清違規(guī)后將產(chǎn)生的后果，讓其心服口服,，盡量不要傷害其自尊心,，如果過度批評(píng)，甚至在不經(jīng)意間傷害他的自尊心,，就容易造成思想包袱,，而產(chǎn)生流動(dòng)愿望。
3,、以人為本,，給隊(duì)員創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。在基層分隊(duì)中,，隊(duì)長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)人才,、推薦人才,，鼓勵(lì)隊(duì)員積極上進(jìn)。如果隊(duì)員認(rèn)為懷才不遇,，沒有得到機(jī)會(huì)提升,，就容易對(duì)工作產(chǎn)生不滿情緒，長(zhǎng)此以往就會(huì)產(chǎn)生流動(dòng)念頭,，而去尋找有晉升機(jī)會(huì)的崗位,。